应急领导力与团队参与：神经科学技术与方法的应用

还使用脑电图技术对成员进行了神经学评估，以确定他们在团队过程中的参与程度。我们的研究结果表明，当个人高度投入时，队友倾向于将他们视为领导者，而不是非领导者。此外，当领导者讲话时，从神经学角度衡量，紧急领导力与队友更高水平的团队参与度有关。相反，当非领导者发言时，团队层面的参与度会降低。我们的发现不仅对参与文献有意义，而且对越来越多的试图结合神经科学技术和方法的组织研究也有意义。

尽管员工敬业度的话题越来越受到关注，但人们对团队环境中的敬业度知之甚少。在目前的研究中，我们对31个MBA学生团队的个人参与度、应急领导力和团队层面的参与度进行了调查，这些学生试图解决一个涉及企业社会责任的案例问题。这项研究的一个特点是使用不同的方法来衡量我们的关键结构。个人参与度通过自我评定进行心理测量。然后，根据队友的评分（主要是转型领导力），为每支球队确定一名紧急领导者和非领导者。